Contexte, évolution et vision

Naissance de cette stratégie

À l'automne 2021, le Cercle sportif autochtone s'est vu confier le mandat de mettre au point une stratégie nationale favorisant la participation des peuples autochtones à des activités sportives, physiques et récréatives au Canada, un moment marquant des efforts de défense des droits de ces populations en cours depuis au moins 2016. Pendant trois ans et demi, le CSA a collaboré avec des personnes, des communautés et des organisations de toutes les régions du Canada, exploré des enjeux clés et animé des réunions et des rassemblements nationaux en personne et en ligne.

Cette mine de connaissances a ensuite été soigneusement consolidée, les lacunes ont été comblées et les principaux enjeux ont été analysés. Ce processus a permis la publication du rapport officiel Phase 1 : Réinventer notre avenir, lequel a été présenté à Sport Canada au printemps 2024. Le cadre établi dans ce rapport a été renforcé et peaufiné, permettant ainsi la rédaction de la stratégie nationale telle qu'elle existe aujourd'hui : L'esprit du sport - Bouger ensemble.

Intégré dans la politique canadienne du sport

Pour la première fois, les besoins et intérêts autochtones font partie de la politique canadienne du sport (2025-2035) et la stratégie nationale y est intégrée (page 22). Cette étape historique place la stratégie au même niveau que les cadres sportifs les plus importants au Canada, assurant ainsi une influence directe sur les décisions fédérales, provinciales et territoriales. Toutes les actions menées par les gouvernements FPT et, par leur biais, le milieu sportif canadien, seront guidées et renforcées par la stratégie nationale et y seront alignées.

Vision

La stratégie nationale favorisant la participation des peuples autochtones à des activités sportives, physiques et récréatives envisage un avenir dans lequel tous les Autochtones du Canada, peu importe leur âge, leurs capacités et l'endroit où ils habitent, ont accès à des possibilités porteuses d'espoir, qui favorisent le bien-être et renforcent les communautés et la nation autochtone. Cet avenir est forgé par les besoins et intérêts des Autochtones, assurant la présence d'un système autochtone autodéterminé d'activités sportives, physiques et récréatives qui se développe en parallèle, et parfois en interconnexion, avec un système canadien inclusif.

La reconnaissance et le rétablissement des façons de savoir, d'être et de faire des Autochtones sont au cœur de cette stratégie, ce qui suppose une revitalisation des sports, des jeux et des activités axées sur la terre et une intégration des valeurs et des enseignements culturels qui favorisent le bien-être global.

Une fois mise en œuvre, la stratégie nationale servira de cadre de collaboration solide, permettant aux parties prenantes de créer des alliances, de partager des pratiques exemplaires et d'améliorer leur capacité opérationnelle. Plus important encore, les investissements décuplés proposés changeront la donne pour l'ensemble du secteur des activités sportives, physiques et récréatives.

Responsables de stratégie

Bien que le CSA assume des responsabilités clés dans ce voyage de 10 ans, la stratégie va bien au-delà d'une seule organisation. En tant que gardien et défenseur de cette stratégie, le CSA mènera la charge en s'associant aux parties prenantes pour élaborer et mettre en œuvre des plans d'action, faire le suivi des progrès et apporter les modifications nécessaires en cours de route.

Calendrier de la consultation communautaire

Construit avec nos communautés en trois ans et demi

Période/Date	Étape
2016	Début de la défense des intérêts pour une stratégie nationale de sport pour les Autochtones - Le CSA et ses partenaires identifient le besoin d'un cadre national dédié
Automne 2021	Sport Canada confie au Cercle sportif autochtone le mandat de mettre au point la stratégie nationale
Hiver 2022	Début du développement : lancement de la phase de recherche, établissement de la stratégie d'engagement régional
2022-2023	Consultation sur plusieurs années en cours : séances d'engagement en personne et virtuelles dans toutes les régions du Canada, récolte de commentaires des athlètes, entraîneurs, Aînés, leaders communautaires, administrateurs du sport et organisations
2023-2024	Consolidation des connaissances : synthèse des conclusions découlant des consultations, identification des lacunes, analyse des défis critiques et rédaction du premier jet du cadre
Printemps 2024	Soumission formelle de Phase 1 : Réinventer notre avenir à Sport Canada
2024-2025	Consolidation et peaufinage du cadre selon les commentaires sur Phase 1; finalisation de la stratégie nationale
Février 2026	Publication officielle de L'esprit du sport - Bouger ensemble en tant que stratégie nationale pour la participation des peuples autochtones en activités sportives, physiques et récréatives
2026-2036	Début de la mise en œuvre sur 10 ans; le CSA est responsable de la stratégie et travaille en partenariat avec les gouvernements, les organismes de sport et les communautés pour faire progresser les cinq domaines d'action stratégiques

Les personnes que nous avons consultées

L'élaboration de la Stratégie nationale s'est étalée sur trois ans et demi et a mobilisé 750 personnes ainsi que plus de 100 organisations, administrations, collectivités, institutions et autres organismes répartis dans 13 provinces. Ces consultations ont notamment associé cinq organisations autochtones nationales et sept organisations sportives nationales, et ont donné lieu à quatre réunions de groupes consultatifs et à quatre sommets nationaux avec les organismes sportifs autochtones provinciaux et territoriaux, ainsi qu'à des échanges avec des particuliers et des secteurs concernés par le sport autochtone.

Cinq domaines d'action stratégiques

La stratégie est structurée selon cinq domaines d'action stratégiques, chacun comptant des priorités et actions spécifiques. Ensemble, ils forment un plan d'action complet pour le sport mené par des Autochtones au Canada pour les 10 prochaines années.

Domaine d'action 1 : Défense des intérêts et sensibilisation

Description	Amplifier la voix des Autochtones en sport et créer une volonté publique et politique pour des changements systémiques. Ce domaine d'action demande une défense des intérêts persistante auprès des gouvernements à tous les niveaux et une sensibilisation par rapport au sport autochtone partout au Canada.
Priorités clés	1. Faire progresser les appels à l'action 87 à 91 de la CVR 2. Promouvoir les histoires des athlètes et des communautés autochtones dans les médias nationaux 3. Améliorer la compréhension du public par rapport aux obstacles que doivent surmonter les peuples autochtones en sport

Domaine d'action 2 : Relations et partenariats

Description	Bâtir des relations sincères, durables et réciproques entre les organisations de sport autochtones et les gouvernements, les organismes de sport, les fondateurs et les communautés. Un partenariat réel signifie que la prise de décisions est partagée, et non juste l'image de marque.
Priorités clés	1. Approfondir la collaboration avec les organismes de sport autochtones provinciaux/territoriaux 2. Impliquer les organismes nationaux de sport en tant que partenaires actifs de la mise en œuvre 3. Officialiser des ententes de partenariat à long terme avec les gouvernements fédéral et provinciaux

Domaine d'action 3 : Leadership et renforcement des capacités

Description	Faire grandir la prochaine génération de leaders sportifs autochtones (entraîneurs, administrateurs, officiels et champions de la communauté) et solidifier les capacités organisationnelles des organismes de sport autochtones à tous les niveaux.
Priorités clés	1. Étendre les programmes de développement et les cheminements pour les entraîneurs autochtones 2. Bâtir la gouvernance et la capacité opérationnelle des OP/TSA 3. Reconnaître et célébrer le leadership sportif des autochtones à l'échelle nationale

Domaine d'action 4 : Participation

Description	Augmenter le niveau de participation significative des Premières nations, des Métis et des Inuits en activités sportives, physiques et récréatives à tous les niveaux, des loisirs jusqu'à la haute performance, en éliminant les obstacles systémiques et en créant des opportunités culturellement significatives.
Priorités clés	1. Éliminer les obstacles géographiques, financiers et infrastructurels à la participation 2. Créer des ressources et des environnements de sport culturellement sécuritaires et des programmes pour les Autochtones 3. Appuyer le cheminement de développement des athlètes du sport récréatif à la compétition d'élite

Domaine d'action 5 : Investissements durables

Description	Assurer un financement à long terme, adéquat et prévisible dont les organismes de sport, les athlètes, les entraîneurs et les communautés autochtones ont besoin pour s'épanouir et réclamer un changement systémique dans la façon dont les investissements en sport sont distribués et maintenus.
Priorités clés	1. Réclamer un fonds de fonctionnement de base stable sur plusieurs années pour le CSA et les OP/TSA 2. Prouver la pertinence d'un investissement de capitaux pour les infrastructures de sport dans les communautés autochtones 3. Impliquer les secteurs privé et philanthropique en tant que partenaires d'investissement pour le sport chez les Autochtones

Statégie nationale